济南锅炉苦练内功化解危机成猫猫粮

济南锅炉：苦练内功化解危机

全球金融危机对我国工业经济的影响已经显现，作为发电三大动力之一的锅炉行业自然难以避免。济南锅炉集团有限公司刚刚经历了改制风波，企业决策者面临“严冬”果断决策，及时调整发展战略，多举措化解危机，不仅使企业顺利完成了2008年的经济指标，而且赢得新春开门红。今年1月份，承接订单超过了去年四季度3个月的总和。<BR><BR>　　苦练内功增强御寒能力<BR><BR>　　在去年年初的经济运行分析会上，济锅董事长仲联元从国家推进“上大压小”、实施节能减排政策和美国次贷危机带来的影响等方面，预感到锅炉行业的“冬天”即将来临。为此，他及时提出调整发展战略、加大应对措施、增强“五种能力”的决策。<BR><BR>　　围绕增强企业御寒能力，该公司开展了济锅教育史上培训规模最大、范围最广、内容最多、周期最长、考核最严的全员质量管理培训，整个培训历时两个多月。除此之外，还开办了技师课堂，开展了技能征文比赛，承办了全市电焊工、冷作工两大工种金、蓝领培训，举办了电焊工、冷作工、行车工、电工、车工等七大工种的岗位练兵、技术比武，承办了济南市电焊工、冷作工技术比武等多项活动，对在比武中获得优异成绩者授予荣誉称号并给于一定数量的技术津贴，促进员工的工作积极性明显提高。<BR><BR>　　与此同时，该公司强化内部管理，全面实施了以5S管理为主要内容的管理整顿改进工作，使企业抵御危机和抗风险能力大大增强，并为确保全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。<BR><BR>　　2008年济锅共实现销售收入13.62亿元，实现利税1.04亿元，在金融危机影响严重的情况下，依旧顺利完成了年初确定的主要经济指标。<BR><BR>　　开发新品增强竞争能力<BR><BR>　　济锅作为国内研制循环流化床锅炉技术最早的企业，是世界上CFB锅炉产销量最多的厂家，总产销量已达2000多台，其技术优势非常明显，但这并没有成为公司居功自傲、高枕无忧的借口，“战战兢兢，如履薄冰”一直是公司用于自省的警示。<BR><BR>　　济锅在认真分析国内外CFB技术的发展趋势和市场形势后，确立了“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的新产品开发战略，在不断发展完善主导产品———循环流化床燃烧技术，以及具有节能环保特点和保持技术国内领先的基础上，将国际先进的循环流化燃烧技术和生物质发电技术进一步进行优化升级，并在国内外推广。<BR><BR>　　该公司成功研制的440吨／时超高压再热循环流化床锅炉于去年上半年获得济南市科技进步一等奖。另外，公司还采取“多个篮子盛鸡蛋”的新产品开发战略，积极研发技术含量更高的燃烧矸石、煤泥、秸秆和垃圾，以及掺烧生物质CFB锅炉、碱回收锅炉等新产品的开发力度。2008年5月，济锅研制出了我国首台550吨／时碱回收锅炉并成功投运，研制的国内第一台75吨/时燃生物质锅炉于2008年11月26日顺利通过了专家鉴定。新产品的不断研发使济锅的市场竞争能力大大增强。为了最大限度掌握锅炉制造领域的前沿技术，最近他们邀请上海交通大学知名教授来企业作学术报告，适时为工程技术人员充电，以确保公司先进技术的优势地位。<BR><BR>　　突出龙头增强销售能力<BR><BR>　　在金融风暴危机四伏、企业陷于困境之际，济锅集团及时调整营销策略，积极发挥新体制、新机制、新活力给企业带来的新优势，突出销售在企业中的龙头地位，全方位改进销售工作，大力拓展国内国际两个市场，鼓励争夺优质订单。<BR><BR>　　自去年年初以来，国内外锅炉市场都呈现下滑态势，这使得整个锅炉行业的出口非常困难。从2008年的第四季度到今年8月份，是企业最困难的时期。“企业日子难过必然会引起连锁反应，而在目前金融危机依然难以见底的情况下，企业也面临着前所未有的考验。为此，济锅早就着手进行自我调整，由单一制造模式向项目总承包发展。在出口形式上，加强了与海外合作伙伴的联系，采取内部与外部力量相结合、自营和出口代理相结合的方式，大力开拓国际市场。事实证明，我们的决策是非常正确的。”济锅董事长仲联元表示。<BR><BR>　　去年10月，济锅在印度尼西亚举行的国际招标中，赢得了印度尼西亚国家电力公司高达1900万美元的锅炉订货合同，也是其自营出口的最大订单、山东省锅炉行业最大的出口创汇项目。仲联元说：“济锅已经逐步在东南亚国家建立密切的合作伙伴关系，目前出口印度和越南的产品正在组织发货，下一步将不断开拓欧洲市场。2009年，经过不懈努力，我们拿到了1台260吨/时高温高压循环流化床锅炉订单。新的一年体现出良好开局。相信严冬过后，春天即将来临。”<BR>

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