管理沟通新论之十六与不同的企业组织结构对回转气缸同江音乐耳机拼车脚轮轴承
压滤机械网 2022-07-27 03:32:49
管理沟通新论之十六与不同的企业组织结构对应的最佳管理沟通渠道模式
那么,对于不同组织结构与管理结构的企业来说,存在不存在着一种完全切合实际同时又比较理想化的最佳管理沟通模式呢?笔者认为从理论和实践上来看都是存在的。正如上面所分析,不同的企业组织管理结构,形成和对应着不同的管理沟通渠道模式对下面的这些资料我们济南新时期试金仪器有限公司提示大家仅供参考。但如果企业的管理沟通渠道模式设置完全局限于企业基本的组织管理结构所形成的一些渠道结构,则并不能满足企业管理沟通达到理想状态的需榆木家具要。企业管理沟通要达到最佳境界,在企业组织管理结构的基础上,还必须有意识、有目标地加入更多正式与非正式管理沟通渠道的设置。
笔者认为,对于大量的采用同样的组织管理结构的企业,在客观上,自然存在音箱线着一些与其组织管理结构相对的企业管理沟通渠道模式的理想渠道模式。理想渠道模式是对企业组织管理结构本身所形成和规定的企业管理沟通渠道,根据管理与沟通的普遍原理进行的修正、补充与完善,因此,它对所有适用同一组织管理结构的企业,如何设置企业的管理沟通渠道模式以实现其管理职能,具有普遍的指导意义和参考价值。这是企业在设置管理沟通渠道模式时共性的一面,共性研究也是企业管理研究的重要部分。但勿需多言,对于具体的企业来讲,虽然其经营管理与管理沟通必须企业管理与沟通的普遍原理,但不同企业除了组织管理结构以外,还存在着其他许多方面的差异,如企业文化传统、企业人力资源状况、企业从事的业务性质的差异等等,这些差异会影响企业管理与沟通的目标与形式。因此,对于具有个性的具体企业来说,只有适合其管理需要的沟通渠道模式,才是其个性化的最佳管理沟通渠道模式,不同的企业之间只有原则上的可参照性与统一性,而比较缺乏一成不变的教条。
1,直线型组织管理结构的最佳管理沟通渠道模式
由以上热收缩机分析可以发现,直线型企业组织管理结构所形成与对应的企业管理沟通渠道模式,基本上是一种链型管理沟通渠道模式。链型管理沟通渠道模式的主要缺点,是缺乏跨级别、跨部门的沟通方式和同级别人员之间的沟通方式。而企业在管理过程当中,对于这三种管理沟通又不能没有,一旦缺少了哪种形式的渠道,必然影响企业总体的管理沟通。因此,笔者认为,对于直线型组织明模具钢显管理结构的企业来说,最佳的管理沟通渠道模式是,在保持其基本的链型沟通渠道模式的骨干基础上,根据企业自身管理需要,在适当的管理环节或部分,加入轮型沟通渠道模式和梯型沟通渠道模式,或者说是跨链型沟通渠道模式,使企业原来并无直接沟通渠道的两个人之间,建立起必要的管理沟通渠道与联系。既保持企业总体基本的简单有效的链型沟通渠道模式,又根据管理的需要,增加一些必要的补充渠道,促使企业的管理沟通渠道最大限度地络化,必然有利于改善企业管理,使企业形成比较完善的管理沟通系统。
对单纯企业链型管理沟通渠道模式的一些补充完善,至少可以在以下几个方面对企业管理发挥有利作用:一,通过建立起跨链型沟通渠道,可以检查、监督链型沟通过程中,有无人员截留或增删管理信息;二,通过建立起轮型沟通渠道,帮助各个层级的直线管理者更全面和深入地获得更全面的信息;三,通过增设的跨链型与轮型沟通渠道,各下级获得了向间接领导与最高领导者反映重大情况,提出合增大中低品粉矿配比既能下降原燃材料本钱理化建议,投诉直接上级错误管理行为的渠道;四,通过引进梯型沟通渠道,可以在需要紧密或松散合作的数条链型沟通渠道间交换必要信息,以更好地达成合作等等。总之,通过在直线型组织管理结构自然形成的管理沟通渠道模式内外,增加某些有用的管理沟通渠道,能够有效克服纯粹链型沟通渠道模式所固有的缺点和不足,从而使企业的管理沟通模式更加全面和有效。
2,职能型组织管理结构的最佳管理沟通渠道模式
职能型组织管理结构对应的是各种混合型管理沟通渠道模式。从它自然所形成的管理沟通渠道模式来讲,它也是以链型沟通渠道和轮型沟通渠道为主要结构。但链型沟通渠道模式也好,轮型沟通渠道模式也好,它们都有一个共同特点,就是它们之间的信息沟通渠道设计,主要是为上行沟通和下行沟通而设计,对跨链沟通、平行沟通、斜向沟通、交叉沟通等沟通渠道考虑较少。因此,和直线型组织结构所形成的企业管理沟通渠道模式一样,职能型组织管理结构下的企业要形成比较完善全面的管理沟通渠道模式,也需要补充一些别的沟通渠道。
在职能型组织结构中,企业中已经设计和存在着一些职能部门与业务部门之间的交叉沟通渠道,但企业管理所需要的平行沟通渠道和跨链沟通渠道依然缺少。为此,与直线型组织管理结构一样,在职能型组织结构中,必须根据企业管理需要,再加入些梯型沟通渠道,以解决相关部门之间的沟通协调,再加入些跳链型沟通渠道,以加强跨级别人员之间的信息交流与互动。这样,其原有的链型与轮型为基础的企业混合型管理沟通渠道模式,才能覆盖全公司,消除企业内外部存在的管理沟通死角。值得注意的是,在职能型组织管理结构中,各
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